編者按：
為全面落實(shí)全省高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，強(qiáng)化攻堅(jiān)決心，陜藥集團(tuán)要求各權(quán)屬企業(yè)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)持續(xù)發(fā)力，全力拼經(jīng)濟(jì)、抓落實(shí)、促發(fā)展，以實(shí)干實(shí)績(jī)確保上半年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。系統(tǒng)各企業(yè)乘勢(shì)而上，繃緊效率之弦擰緊時(shí)間發(fā)條，奮力沖刺“雙過(guò)半”，全面掀起大干熱潮。
天寧制藥公司
在沖刺上半年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，天寧制藥切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中來(lái)，抓緊抓實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，以分秒必爭(zhēng)的緊迫感、時(shí)不我待的責(zé)任感，爭(zhēng)時(shí)間、搶速度，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，全力沖刺“雙過(guò)半”，答好“期中卷”。一是強(qiáng)信心、重?fù)?dān)當(dāng)，決戰(zhàn)決勝“雙過(guò)半”。以目標(biāo)責(zé)任書(shū)為指南，以提質(zhì)增效方案為牽引，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，對(duì)標(biāo)對(duì)表，攻堅(jiān)克難，大干50天，確保主要任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。二是強(qiáng)營(yíng)銷、拼市場(chǎng)，敢于亮劍搶訂單。發(fā)揮銷售龍頭作用，科學(xué)研判和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加大復(fù)方青黛專家共識(shí)市場(chǎng)宣講力度，拓展復(fù)方青黛在銀屑病發(fā)病初期、玫瑰糠疹市場(chǎng)，穩(wěn)住基本盤(pán)；加大皂白散在第二終端的推廣力度，持續(xù)開(kāi)展市場(chǎng)動(dòng)銷活動(dòng)，力爭(zhēng)銷量翻番；加強(qiáng)參芪升陽(yáng)補(bǔ)血膠囊市場(chǎng)管控力度，持續(xù)深耕第三終端市場(chǎng)，不斷優(yōu)化臨床推廣定位，實(shí)現(xiàn)銷量倍增計(jì)劃。三是重精益、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，刀刃向內(nèi)降成本。嚴(yán)格落實(shí)降本增效，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，持續(xù)推動(dòng)藥材產(chǎn)地化采購(gòu)工作，嚴(yán)控各環(huán)節(jié)的物料消耗水平，全面運(yùn)行ERP系統(tǒng)，實(shí)施精益管理，通過(guò)成本控降、品質(zhì)提升、管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管控和業(yè)績(jī)提升的相匹配。四是重合規(guī)、守紅線，未雨綢繆防風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建合規(guī)管理體系，推動(dòng)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷行為，滿足合規(guī)要求。打造安全環(huán)保分級(jí)管控模式，筑牢安全環(huán)保底線。嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨“一崗雙責(zé)”，守住黨風(fēng)廉政底線紅線。
