國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)中藥產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司系統(tǒng)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增活力，持續(xù)推進(jìn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，為打造科技引領(lǐng)的中醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)先企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的保障。
一、踐行“兩個(gè)一以貫之”，以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為主攻方向
習(xí)近平總書記指出，中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。3年來，中藥投資公司樹立“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”理念，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、黨的組織內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面，有力推動(dòng)了中藥投改革發(fā)展取得重要進(jìn)展、重要成就。目前，中藥投系統(tǒng)本部及12家權(quán)屬企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)黨建工作要求進(jìn)章程。通過完善黨委會(huì)會(huì)議議事規(guī)則、修訂“三重一大”決策制度，落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，使黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
前置事項(xiàng)清單全面制定并落地見效，進(jìn)一步厘清黨組織與董事會(huì)、經(jīng)理層之間的權(quán)責(zé)邊界。各權(quán)屬企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，基本實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，職工董（監(jiān)）事制度的普遍落實(shí)，也大大提高了職工有序參與公司治理的積極性。
通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系建設(shè)，基本厘清了黨組織與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，積極推動(dòng)了公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化。
二、深化三項(xiàng)制度改革，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力
健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制是國(guó)有企業(yè)激發(fā)活力、提高效率的關(guān)鍵。公司向改革要活力要?jiǎng)恿?/span>,以深化三項(xiàng)制度改革為抓手，推動(dòng)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，形成靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
聚焦“能上能下”，本部及11家權(quán)屬企業(yè)共31人，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，孫思邈中藥材物流貿(mào)易公司總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化選聘，有效發(fā)揮了“鯰魚效應(yīng)”，給公司改革發(fā)展帶來了活力和新的動(dòng)力。
聚焦“能進(jìn)能出”，全面實(shí)行市場(chǎng)化用工，推行員工公開招聘、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、全員績(jī)效考核等制度。管理人員競(jìng)聘上崗88人，員工市場(chǎng)化招聘完成度100%。
聚焦“能增能減”，嚴(yán)格落實(shí)《陜藥集團(tuán)工資總額管理辦法》及《陜藥集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》，實(shí)行“一企一策”優(yōu)化工資總額管理機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)工資總額分配向關(guān)鍵核心崗位、一線苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜。薪酬分配方面，通過月度考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)月度績(jī)效的合理分配，通過年度考核結(jié)果拉大年度績(jī)效薪酬的分配標(biāo)準(zhǔn)，多勞多得。通過改革，管理人員整體素質(zhì)和履職能力邁上新臺(tái)階。
三、聚焦主責(zé)主業(yè)，以產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
公司突出主責(zé)主業(yè)，以振興陜藥集團(tuán)中醫(yī)藥板塊為奮斗目標(biāo)，強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，打造發(fā)展新引擎。漢王略陽(yáng)科技“略陽(yáng)天麻”及“菌種”車間改造完成；“關(guān)中中藥材物流實(shí)驗(yàn)基地”授牌并啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)；與高陵區(qū)政府合作，將西北國(guó)際中藥材市場(chǎng)打造成西北藥都，釋放園區(qū)產(chǎn)能；與西安市藥檢所合作建設(shè)檢測(cè)中心，將作為西安市藥檢所高陵分所對(duì)外服務(wù)，為中藥材檢驗(yàn)檢測(cè)提供官方權(quán)威保障。持續(xù)推進(jìn)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，制定“5221”發(fā)展策略，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)不佳的5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行出清，2個(gè)存量土地資產(chǎn)進(jìn)行盤活，穩(wěn)步實(shí)施蘇陜、天植2個(gè)新項(xiàng)目，非優(yōu)勢(shì)資本科學(xué)有序退出，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。改革過程中，公司規(guī)模不斷壯大、盈利能力持續(xù)增強(qiáng)好轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)布局逐步成型、中藥材規(guī)范化及規(guī)?；ㄔO(shè)初見成效、現(xiàn)代化中藥材流通大市場(chǎng)逐步貫通、多個(gè)重大項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施，一批主責(zé)主業(yè)更加聚焦、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加清晰、核心能力更加突出的優(yōu)勢(shì)企業(yè)相繼涌現(xiàn)。
改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。下一步中藥投公司將深刻總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推動(dòng)改革走深走實(shí)，瞄準(zhǔn)科技引領(lǐng)的中醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)先企業(yè)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
