為全面貫徹落實陜藥集團“六個意見”的精神，全面踐行“六個意見”中關(guān)于“堅持統(tǒng)籌資源，集聚發(fā)展”及“做大做強中藥制藥”的總體要求，孫思邈高新緊緊圍繞集團“156”目標(biāo)，以破解發(fā)展難點堵點為突破，拓寬思路，創(chuàng)新舉措，為“十四五”后半程把關(guān)定向、謀篇布局，堅持以高度的政治自覺和強烈的國企擔(dān)當(dāng)，推動企業(yè)穩(wěn)健前行。
提高站位，強化擔(dān)當(dāng)。公司先后三次組織班子成員對“六個意見”初稿進(jìn)行逐字逐句研討，上報了多條修改完善意見建議。在“六個意見”頒布后，及時在改革發(fā)展推進(jìn)會上對“六個意見”進(jìn)行宣貫。尤其就“六個意見”中關(guān)于“支持鼓勵孫思邈高新制藥豐富產(chǎn)品，擴寬銷售渠道，通過租賃，代生產(chǎn)代加工的方法盤活資產(chǎn)”等內(nèi)容進(jìn)行了熱烈討論。大家一致認(rèn)為，集團黨委確立的“156”戰(zhàn)略目標(biāo)和出臺的“六個意見”為公司標(biāo)明了市場定位，錨定了戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃了戰(zhàn)略路徑。
宣傳貫徹，營造氛圍。在“六個意見”頒布后，黨總支要求黨員干部提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，盡快在公司掀起一場學(xué)《意見》懂《意見》的學(xué)貫熱潮。黨群部甄選“六個意見”核心內(nèi)容設(shè)計了宣傳展板，并在黨員群中對“六個意見”的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行及時推送，營造宣傳氛圍。黨總支及時將“六個意見”融入中心組學(xué)習(xí)，并安排布置領(lǐng)導(dǎo)干部按照分工分管對“六個意見”精神進(jìn)行宣貫，確保走深走實。截至目前，六張宣傳展板已經(jīng)擺放在醒目位置，引導(dǎo)職工駐足學(xué)習(xí)。理論學(xué)習(xí)中心組將“六個意見”作為專題進(jìn)行了集中研討，班子成員按照分工領(lǐng)域完成了第一階段的宣貫活動。一場以領(lǐng)會“六個意見”精神的宣傳貫徹工作正在有條不紊地展開。
拓寬思路，創(chuàng)新舉措。為了使“六個意見”落地落實，孫思邈高新制藥將緊扣自有產(chǎn)品經(jīng)營和富裕產(chǎn)能釋放兩個增長發(fā)展極，協(xié)同生產(chǎn)、科研、品種、銷售、外聯(lián)五個方面精準(zhǔn)發(fā)力，力爭在“十四五”后半程，完成所有生產(chǎn)線不合理布局和配套的整改，中藥材提取物收率達(dá)到工藝要求標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品一次合格率顯著提升，上市品種均實現(xiàn)合規(guī)穩(wěn)定的批量生產(chǎn)；篩選2--3個存量潛力品種進(jìn)行二次開發(fā)，以新劑型、新的適應(yīng)癥延長老產(chǎn)品生命周期，深挖產(chǎn)品市場潛力；利用各種有效途徑豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)構(gòu)建以臨床推廣品種凝聚品牌美譽度，大路普藥提升品牌知曉率，控銷品種形成“吸金”主體的全層次產(chǎn)品陣列；圍繞行銷觸角的不斷延伸，逐步完善以市場調(diào)研策劃、行銷過程管控、專業(yè)學(xué)術(shù)支持、分項客戶服務(wù)、售后跟蹤公關(guān)、市場秩序維護(hù)六大銷售支撐系統(tǒng)，形成產(chǎn)品流動軌跡跟蹤、團隊行銷過程監(jiān)督的雙閉環(huán)營銷管控；按照“揭榜掛帥”制度，依托公司富裕產(chǎn)能釋放、閑置資產(chǎn)利用，設(shè)立受托代理加工項目組、閑置資產(chǎn)租賃項目組，建立獎勵激勵制度，試點運行獨立封閉運作的項目單元。
明確定位，戰(zhàn)略領(lǐng)航。為了全面融入集團“156”戰(zhàn)略布局，孫思邈高新制藥將堅持“以中成藥研發(fā)、中成藥制造、中成藥營銷”這一工作主線，通過“持續(xù)豐富產(chǎn)品支撐、全方位多渠道釋放富裕產(chǎn)能”這一經(jīng)營方略，布局、挖掘、發(fā)展好企業(yè)各種經(jīng)營性資源，竭盡全力搭好“孫思邈中藥舞臺”、編好“孫思邈中藥劇本”、唱好“孫思邈中藥大戲”，為陜藥集團“創(chuàng)建國際水準(zhǔn)、國內(nèi)一流的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團，打造陜西高品質(zhì)健康生活運營商”的企業(yè)愿景增能添力。
